近日，普羅資本創(chuàng)始人、執(zhí)行事務(wù)合伙人徐晨昊在第23屆中國股權(quán)投資年度論壇上，發(fā)表了題為《制造業(yè)投資的變與不變：穿越周期看資本角色回歸》的演講。

“2.0時代，作為GP需要轉(zhuǎn)變意識、回歸服務(wù)。尤其是制造業(yè)有一個很長的回報周期，GP需要提供更多的服務(wù)。”徐晨昊結(jié)合自己二十多年的從業(yè)經(jīng)歷表示，金融行業(yè)的核心是服務(wù)，能夠給企業(yè)帶來增值服務(wù)、帶來連接，才有資格管錢。

投資制造業(yè)最基本的底線就是守住風(fēng)險。徐晨昊表示，GP想要做好服務(wù)，除了募資、投資和管理資金，還需要幫助制造業(yè)企業(yè)做產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，助力企業(yè)更好成長，并且在八年到十年的周期里存活下去，直到盈利。

以華海清科為例，2019年該公司的銷售額為2000萬元左右，普羅資本與多家早期敢于投資半導(dǎo)體的機構(gòu)共同投資該公司，彼時估值10億元左右。目前華海清科已經(jīng)是科創(chuàng)板市值排名前列的半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)，最新市值超過330億元。

“我們在這里面做了許多服務(wù)，最重要的服務(wù)是我們在投資以后理順了公司在產(chǎn)業(yè)中的一些關(guān)系，做好了LP和企業(yè)之間的連接?！毙斐筷槐硎?。

此外，徐晨昊還提到在半導(dǎo)體行業(yè)除了做好服務(wù)，還應(yīng)該著力于投早投小?！拔覀儽仨氁型对缤缎〉捻椖?，尤其是在產(chǎn)業(yè)中會產(chǎn)生顛覆性技術(shù)的項目。”徐晨昊認(rèn)為，這類項目如果不在很早的時候投資，未來的十年可能都會投貴。（柴劉斌）