近來，谷歌、小米、META、蘋果以及華為、百度、科大訊飛等全球科技巨頭紛紛發(fā)力AR領(lǐng)域，部分公司已有成熟產(chǎn)品面市，資本市場上也一度掀起一股AR投資熱，這讓外界開始猜想，AR何時爆發(fā)？何時出現(xiàn)類似“iPhone1時刻”的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前奏？VR、AR產(chǎn)業(yè)前景有何區(qū)別，緣何有公司布局AR、有公司則布局VR？

國際調(diào)研機構(gòu)Strategy Analytics最新報告顯示，在消費級市場，Nreal已經(jīng)成為全球銷量第一的AR眼鏡品牌。

近日，Nreal首次進軍中國市場，并在中國推出了兩款A(yù)R眼鏡Nreal X與Nreal Air，借此機遇，證券時報·e公司記者對話Nreal創(chuàng)始人兼CEO徐馳，徐馳分享了其對AR行業(yè)近十年的觀察和思考。

AR還沒出現(xiàn)爆發(fā)跡象

徐馳表示，2007年iPhone1發(fā)布的時候，當(dāng)時他碰巧在國外，當(dāng)時體驗到之后，覺得完整的交互，內(nèi)容端生態(tài)發(fā)展起來是早晚的事。大概在之后的兩三年之內(nèi)，整個內(nèi)容生態(tài)從傳統(tǒng)的PC應(yīng)用快速向手機過渡了。目前iPhone的輝煌大家有目共睹。

“非常坦誠地講，現(xiàn)在我們還沒有看到這個行業(yè)的‘iPhone1時刻’到來，我們覺得它就在轉(zhuǎn)角了。誰有可能定義出那個iPhone1？我們不知道，有可能是蘋果，有可能是Facebook，也有可能是一系列中國的公司，也有可能是Nreal。”徐馳認為，今天的VR行業(yè)是一個全新的終端賽道，誰會定義iPhone1，可能是上一代的霸主，也可能是上一代的一些跟隨者，也可能是全新的公司，這其實是一個最好的時代，有點像戰(zhàn)國時代，大家都把自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新發(fā)揮到這個領(lǐng)域，最好的產(chǎn)品一定會贏得這個市場最后的勝利。

徐馳認為，一個終端的快速爆發(fā)，一定依托于這個產(chǎn)品開始是一個工具類的產(chǎn)品，體量到了一定的階段，交互范式變得統(tǒng)一，統(tǒng)一的交互范式加上一定的終端的體量，會讓硬件具備了一個成熟的終端屬性，開發(fā)者也會進入，從而開發(fā)者和終端兩個交替螺旋地上升，來推動市場規(guī)模變得越來越大。

“好硬件、穩(wěn)定的交互范式，再加上好的內(nèi)容生態(tài)，三點確定后，再給它兩三年，是有機會快速推動行業(yè)爆發(fā)的。相比于幾年前剛開始創(chuàng)業(yè)的階段，大家已經(jīng)不再懷疑AR到底是不是下一代計算平臺，而是它到底什么時候到來。我認為，它會比很多人想象得更早一些（到來）?！毙祚Y說。

徐馳表示，在未來一兩年內(nèi)，VR行業(yè)硬件的整體體驗和交互范式將相對穩(wěn)定，然后，整個內(nèi)容生態(tài)的繁榮應(yīng)該會在未來的3-5年，有一個快速普及的過程。

盡管行業(yè)還未看到爆發(fā)跡象，但在徐馳看來，電腦、手機的出現(xiàn)推動了信息技術(shù)的發(fā)展，同時也將我們與數(shù)字信息的交互局限于二維屏幕，下一代計算平臺的使命是推動移動互聯(lián)網(wǎng)到空間互聯(lián)網(wǎng)的升維，讓數(shù)字化信息和現(xiàn)實世界深度融合，回歸人類世界原生的三維空間體驗，它的方向?qū)⑹茿R眼鏡。

他認為，AR眼鏡需要具備三項底層技術(shù)，即3D顯示、3D空間感知和3D交互。其中3D空間感知能力，包括實時（毫秒級）、高精度（毫米級）計算眼鏡在三維空間中的6自由度運動，從而讓用戶看到相對真實空間位置穩(wěn)定的虛擬內(nèi)容。此外，AR眼鏡也應(yīng)遵循真實世界的原生方式進行交互，這需要遠場、近場組合的交互方案和手勢追蹤識別算法等。

暫時不考慮進軍VR領(lǐng)域

值得一提的是，當(dāng)下，所有VR的廠商同樣都在做AR，但是不一定所有的AR廠商都會去做VR。對此，徐馳表示，AR（增強現(xiàn)實）、VR（虛擬現(xiàn)實）可能是兩種不一樣的場景，一個是我們?nèi)绾巫屘搶嵑芎玫耐昝赖厝诤显谝黄穑硪粋€我們是要逃離現(xiàn)實到一個全新的場景中去。

徐馳說，VR想追求全面逃離，但是它的體積很難做小，因為它需要跟現(xiàn)實環(huán)境隔絕，需要在一個相對安全的環(huán)境下，才方便使用它。它的佩戴、成本會比較高，同時它不方便碎片化使用。這些特性會讓它變得特別像客廳里的游戲主機，比如說XBOX，比如說Play Station，用戶可能是愿意在客廳固定環(huán)境下，享受一個超沉浸、超投入的體驗。

“我們覺得AR的產(chǎn)品形態(tài)更接近手機的形態(tài)，更輕便、攜帶，使用的成本都很低，方便能夠在更碎片化的場景下即插即用，和用戶的依賴度和黏性會變得更強?！毙祚Y表示，如果不考慮技術(shù)的限制性，未來AR可能擁有更廣泛的使用場景。所以，AR這一塊還有非常多的東西需要去探索，短期內(nèi)，Nreal不會進入VR領(lǐng)域，但從本質(zhì)來講，無論VR還是AR，都是內(nèi)容和交互的升維，這些內(nèi)容未來都是相通的。

公開資料顯示，Nreal成立于2017年，在無錫建立了產(chǎn)業(yè)化基地，并將產(chǎn)品推向英、美、日、韓等海外市場。Strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示，2021年，Nreal消費級AR終端出貨量份額達到75%，截至今年上半年，其市場份額已上升到81%。而能夠取得這一市場地位的原因之一便是，Nreal在海外已經(jīng)將AR硬件的價格降低到“親民”階段。

對于Nreal是否在價格上進行補貼從而搶占更多市場份額的疑問，徐馳回應(yīng)道：“AR仍處于特別早期（的發(fā)展階段），遠不至于任何一家廠商會選擇用補貼的方式來推動。同時，硬件如果無利可圖，也沒有辦法可持續(xù)發(fā)展。如果（AR）設(shè)備中有非常多的模塊都要外部采購，比如感知、核心的顯示模塊等，成本會相對較高，所以Nreal很多核心技術(shù)都是自研，這能保障成本相對來說有優(yōu)勢。”